転職で「いきなり管理職」は目指せる？

今の職場ではなかなか昇進の機会が訪れなかったり、実力よりも年功序列が重視される社風だったりすると、「環境を変えてポジションごとステップアップしたい」と考える方もいるかもしれません。

この記事では、転職で管理職を目指すことは本当に可能なのか？そのメリット・デメリットなどを詳しく紹介します。

転職で「いきなり管理職」は可能！

結論から言えば、「いきなり管理職としての転職」は十分に可能です。もちろん誰でもなれるわけではありませんが、管理職経験が浅くても、企業側が「この人なら任せられる」と感じれば、チャンスはしっかりあります。

今の日本では多くの企業が管理職層の人材不足に直面しています。特に中小企業やベンチャー企業では、「マネジメント経験者が足りない」「若手が管理職を敬遠している」といった背景から、外部からの登用に積極的な会社も増えています。

また、部下を持った経験がなかったとしても、「リーダー的なポジションでチームをまとめていた」「事業の立ち上げや推進を任されていた」など、管理職に近い働き方をしていた人であれば、前向きに検討してもらえることも多いでしょう。

ただし、忘れてはいけないのが、本番は入社後だということ。転職活動を通じて管理職ポジションを得られても、そこからは「結果」と「信頼」で証明していく日々が始まります。一般社員とは異なる立場で、部下の育成・組織の運営・数字への責任など、プレッシャーの強い場面に立つことになるかもしれません。

だからこそ、「なれるかどうか」だけでなく、「なったあとにどう振る舞えるか」も、同じくらい大切な視点なのです。

管理職として転職するメリット・デメリット

管理職として転職するメリット

• キャリアを早く進められる
  同じ会社に勤め続けていれば、昇進にはある程度の時間がかかるのが一般的です。しかし転職を通じてポジションごと変わることができれば、キャリアを一気に前進させることも可能です。
• 年収アップの可能性が高い
  役職が上がれば、当然ながら報酬水準も上がる傾向があります。「管理職採用」として求人を出している企業であれば、ポジションに見合った待遇で迎えてもらえるケースが多いでしょう。
• 視野が広がり、仕事のやりがいが深まる
  部下を持ち、チームとして成果を挙げていく過程では、「自分だけでは成しえないこと」が実現できます。また、経営層に近い立場での意思決定に関わることで、より大きな視点で仕事を考えられるようになるのも魅力のひとつです。
• チャンスが増え、成長スピードが加速する
  マネジメントに携わることで、責任の範囲も判断の幅も広がります。そうした中で、「これまでの経験を活かしつつ、さらに伸びていける」という手応えを得られることもあるでしょう。

管理職として転職するデメリット・注意点

• 責任の重さが大きい
  部下の働き方やチームの成果、時には人事や評価の判断まで――管理職は「一人で仕事をこなす」以上に、組織全体に責任を持つ立場になります。
• 現場との“距離感”に悩むことも
  中途入社でいきなり上司という立場になると、部下との信頼関係を築くまでに時間がかかることもあります。周囲からの「この人、どんなマネージャーなんだろう？」という視線を意識せざるを得ない場面もあるかもしれません。
• 板挟みになる場面が増える
  上からは数字・成果、下からは不安や不満…中間管理職として、いわゆる“板挟み”のような立場になることも少なくありません。
• 成果が出せないと評価が下がりやすい
  管理職採用の場合、「即戦力」「実績への期待」が前提となっていることもあります。そのため、結果が出ないまま時間が過ぎると、評価が厳しくなってしまうリスクもあるのです。

転職に、“物流管理職” という選択肢を。

当サイトは、「異業種の管理職から物流の管理職への転職」に特化した専門メディアです。物流業界の管理職・物流センター長という仕事を深堀りし、その仕事の内容や魅力、活かせる経験やスキルなどをご紹介しています。

物流センター長の仕事を掲載するにあたり、取材にご協力してくださったのは、「株式会社ヒガシトゥエンティワン様」。物流業界未経験者でも、親和性が高い異業種からであれば、積極的に物流センター長候補として採用したいと掲げている企業です。

「株式会社ヒガシトゥエンティワン様」では、管理職候補として採用された方に対しても、いきなりすべてを任せるのではなく、まずは1か月ほど現場の業務を経験し、その後、少人数のマネジメントから段階的にステップアップしていくという育成体制を整えています。

管理職採用で企業が重視する3つのポイント

転職で管理職を目指すなら、採用側がどんなポイントを見ているのかを知っておくことが重要です。多くの企業では、単に「肩書き」や「経験年数」ではなく、実際にどんな力を持っていて、どうチームを動かせるかを注視しています。

① 部下マネジメント力

管理職になるということは、「部下を持つ」ということです。そのため、企業はあなたがこれまでにどんな形で人を育ててきたか、どんなマネジメントスタイルなのかを知りたがります。

面接でよくある質問例としては、こんなものが挙げられます。

• 「育成の際に意識していたことは？」
• 「部下との関係づくりで大切にしていたことは？」
• 「難しい部下とどう向き合ったか？」

ここで評価されるのは、単なる「リーダー経験」ではなく、本質的な人間関係力や包容力、そして判断力です。つまり、「どれだけの人数をまとめたか」よりも、「どんな考えで人に向き合ってきたか」が問われているのです。

② チーム成果へのコミット力

管理職にとっての成果とは、「自分がどれだけ売ったか」「どれだけ業務をこなしたか」ではありません。チーム全体としてどんな結果を出せたか、そのためにどんな工夫をしてきたかが重要になります。

面接でよくある質問例としては、こんなものが挙げられます。

• 「チームで成果を出せた成功事例を教えてください」
• 「部下が失敗したとき、どのようにフォローしましたか？」
• 「チームのモチベーションをどう保ちましたか？」

ここでは、リーダーとしてチームを牽引する姿勢や、周囲を巻き込む力が見られています。「優秀なプレイヤー＝優秀なマネージャー」ではないからこそ、“自分以外の力をどう活かせるか”が評価対象になるのです。

③ 専門スキル・実績の説得力

最後に見られるのは、専門的な知識・スキルと、それをどう活かしてきたかという点です。ここでいう「スキル」とは、単に経験があるというだけでなく、実際に成果につながるレベルかどうかが問われます。

面接ではこのような形で問われることが多いです。

• 「どんな知識・スキルがあり、それをどう使って成果を挙げましたか？」
• 「当社でどんな形でそのスキルが活かせそうですか？」
• 「これまでに達成してきた実績や数字を教えてください」

ここで大切なのは、“語れる実績があるか”と“その裏付けを説明できるか”です。結果として何を達成したのか、それが企業にとってどんな価値になるのかを、自分の言葉で整理しておきましょう。

管理職採用を目指すうえでの自己分析と企業研究

管理職としての転職を目指すなら、「採用されたらラッキー」ではなく、自分のキャリアと応募企業の相性をしっかり見極めることが大切です。転職活動を始める前に取り組みたい自己分析のステップと、ミスマッチを防ぐための企業研究のコツをご紹介します。

自分のマネジメント経験を客観的に棚卸しする

まず取り組みたいのは、これまでのキャリアの中で「管理職に近い経験」がどれだけあるかを具体的に振り返ることです。

部下を直接マネジメントしていた経験がある方はもちろん、そうでなくても、「チームの目標設定を担っていた」「他部署との調整役をしていた」「新人教育に携わった」など、リーダー的な役割を担っていた実績があるなら、それも立派なマネジメント経験です。

このとき大切なのは、ただ「やったこと」を並べるのではなく、「どんな成果につながったか」「自分なりにどう工夫していたか」まで掘り下げること。自分自身がマネジメントにおいてどんな強みを持っているのかを明確にしておくことで、面接でも説得力のあるアピールがしやすくなります。

「なぜ管理職になりたいのか」を言語化する

管理職として転職したい理由が、自分の中でどこまでクリアになっているかも重要なポイントです。

「キャリアアップしたい」「もっと大きな仕事がしたい」という気持ちは悪いことではありませんが、それだけでは志望動機としては弱く映ってしまうこともあります。「組織づくりに関わる仕事がしたい」「後進を育てる側に回りたい」「チームで成果を出すことにやりがいを感じる」といったように、自分がどういうスタンスで組織に関わっていきたいのかまで言語化できていると、面接での印象は大きく変わります。

この段階で改めて、「自分はマネジメントという役割に本当に向いているか？」と問い直すことも、長い目で見ればプラスに働くはずです。

応募先企業の「組織の在り方」まで調べておく

管理職として入社する場合は、その企業の事業内容やビジョンだけでなく、「どんな組織なのか」「どんなカルチャーなのか」にも目を向けておく必要があります。

中途採用でいきなり管理職に就くとなれば、周囲の部下たちとの関係づくりがスムーズにいくかどうかも気になるところです。たとえば、「現場主義を重視する文化があるのか」「裁量が広い分、自主性が求められる環境なのか」など、組織の雰囲気やマネジメント層の役割に関する情報があれば、できるだけ集めておきましょう。

公式サイトの情報だけでなく、社員インタビューや口コミサイトなども参考になります。そこで得た情報と、自分の考え方・やり方にズレがないかを見ておくことで、入社後のミスマッチを防ぐことができます。

「管理職候補」の受け入れ方針を確認する

同じように「管理職採用」と記載されていても、企業によってその実態はさまざまです。最初から裁量を持たせる方針の企業もあれば、段階的にマネジメント経験を積ませるスタイルをとっている企業もあります。

こうした方針は、求人情報や選考過程での質問を通じて確認できることも多いです。

転職後にギャップを感じないよう、自分が「どんな形でマネジメントに関わりたいか」と照らし合わせながら、企業との相性を見極めていきましょう。